对于处在发展阶段的公司来说，人力资源管理不再是简单的事情：组织结构复杂，人员结构多样，在薪资福利政策上存在显著差异；员工众多，人员的流动，招聘，离职，工伤问题的产生对公司的人力资源管理提出了挑战。

原有的传统人力资源的处理方式已经无法满足数据正确性，程序规范性和信息安全性的要求。组织机构管理、职务管理、员工信息管理、时间考勤管理、休假管理、绩效考核和奖金、薪资管理、社保福利管理、人工成本核算等，占用了公司人力资源部门的大量时间，为了公司更好的关注与自身核心业务，持续降低人工成本，提高人力资源运作的效率，增加员工满意度也将更专注于公司核心竞争力，我司将根据际情况，为公司提出解决方案，将人力资源管理者从繁琐的事务性、行政性工作中解脱出来，专注于更有价值的战略工作及业务发展指标。

公司采用人力资源外包服务的基本考虑是：   

1) 集中精力于公司的核心业务；  

2) 降低日常办公的设施开支，也减少应用复合人才的保留和管理成本；

3) 寻找更加专业化、高质量的人力资源服务；

4) 减少劳动纠纷；

5) 提高员工的满意度。